此外也有文字标注。日本的每一个窨井盖上都标有该窨井的用途，诸如“雨水”“污水”“上水”“电信““消防”等。

更细致的是，市和区、町各级别政府管理的下水道，在井盖上分别绘制了市花、区花、町花，一旦需要维修，立刻就能识别责任主体。如果是私家用地的下水道，则会在井盖上标有“私”字，以示区别。

其次是 给民众生活提供便利。

日本自然灾害频繁，住宅区附近都设有“紧急避难场所”。有的避难所周围的井盖上，会有箭头用于指示方向，不同的颜色则用来提示距离。黄色箭头表示离避难所200米以内，红色则为100米以内。

有些地区还用井盖来充当路标。这些井盖中间刻有四四方方的菱形，四个角上分别写有地名，为路人指示前进的方向。

就这样，日本的窨井盖在实用和美两个维度上，都渗入到了民众的生活中。设计重构了认知，看似无用之物变成了风景和工具，还有谁会忽略它背后的下水系统？

2017年，硅谷钢铁侠埃隆·马斯克告诉大家，他成功的秘密是运用了第一性原理作为思考框架：“我们能够真正地去思考一些基础的真理，并且从中去论证，而不是类推。我们绝大多数时候都是类推地思考问题，也就是模仿别人做的事情并加以微幅更改。但当你想要做一些新的东西时，必须要运用第一性原理来思考。”

一时间，创业者见投资人，被问的第一个问题往往是：你这个商业模式的第一性原理是什么？

如果把这里的第一性原理当成一种设计方法，我们可以发现，在商业社会里，纵然占领最大群体是最稳妥战略，出奇制胜也总是好使的。

特斯拉用低成本电池组件、鹰翼式车门、无方向盘式设计更新了人类对汽车的认知，成为行业的代名词。人人熟知的苹果，在当年也是惊世骇俗的设计，乔布斯在发布会上举起牛皮纸袋、抽出Macbook Air的一瞬间仍然是广告营销史上的经典。

还有，英国的戴森。

品牌创立40余年，至今，戴森在中国官网上呈现的产品系列也只有五个：轻量吸尘器、万向吸尘器、净化暖风扇、吹风机和美发造型器。

1978年，创始人詹姆斯·戴森31岁，是三个孩子的父亲。一家人居住在农舍里，尘土很多，必须用吸尘器打扫。当时他们用的是一台破旧的胡佛牌真空吸尘器，和市面上其他吸尘器一样，吸进去的灰尘集中在集尘袋里，需要定期手动倒出清洗。

一天，这台经常出故障的吸尘器又坏了，戴森决定自己动手修。他发现其实只是个小问题：集尘袋里塞满了脏东西，就会堵住进气孔，切断吸力。

必须及时清理和更换集尘袋，是吸尘器自1908年问世以来就存在的问题。消费者早已习惯，整个欧洲市场也已顺势发展出一个庞大的集尘袋产业，每年有10亿英镑的产值。

为了解决眼下的问题，戴森把家里那台胡佛吸尘器做了改进。他从锯木厂通常会用的那种高15英尺的气旋式分离器中找出了解决方案。“为什么不能做一个这样的分离器把灰尘分离出来呢，只要缩小尺寸就好了。”

家里的吸尘器不再动不动就罢工了，他没有满足，希望“吸到像0.3微米这样小的灰尘，以及硬币、小狗的毛、人的皮屑这些不同的物质。”这个目标也达到了，他又把集尘箱改成透明的——用五年时间测试了5127个模型后，他打算向市场推介这样一个产品；吸力大、不需要频繁更换集尘袋产生耗材费用、吸尘效果也一目了然。

但业界觉得他疯了，为什么要威胁集尘袋产业的利益？为什么要让消费者看到恶心的脏东西？

戴森的第一款吸尘器在1983年面世，欧洲拒绝了它。他自己也做了市场调研，知道零售商的拒绝不是没有道理，消费者并不理解透明集尘箱的意义。

它只能在日本售卖，并因为获得1991年日本国际设计博览会金奖而成为日本富裕阶层追捧的身份象征。

戴森1983年版粉色吸尘器

又过了两年，1993年，戴森才回到英国，设立研发中心和工厂，用一则“向袋子说再见”的电视广告，打开了市场。

时至今日，全世界有了不计其数的吸尘器采用了透明集尘箱。戴森接受采访，骄傲地宣布：不要相信市场调研，普通人不是设计师，不知道未来的产品长什么样。一如乔布斯的超前和设计至上。

只是不知道推崇第一性原理的埃隆·马斯克家里会不会用戴森。

文章来源：《电脑与电信》 网址: http://www.dnydxzz.cn/zonghexinwen/2022/0301/1505.html